Resultados que falam por si.

Desafio

Dois sócios, visões divergentes sobre crescimento

Uma empresa de tecnologia com 4 anos tinha dois sócios com participações iguais e nenhum acordo sobre o que aconteceria se um quisesse sair, vender ou aceitar novos investidores. A ausência de estrutura virou um ponto de tensão crescente.

Abordagem

Estruturação conduzida em duas semanas

Foram conduzidas sessões separadas com cada sócio para mapear expectativas e pontos de atrito, seguidas de uma sessão conjunta de alinhamento. O resultado foi um termo de parceria com cláusulas de tag-along, drag-along e mecanismo de compra e venda.

Resultado

Acordo formalizado, relação reestabilizada

Os sócios chegaram ao escritório do advogado com clareza sobre o que queriam. O processo jurídico durou metade do tempo estimado. Seis meses depois, a empresa recebeu um investimento-anjo — com o acordo já preparado para esse cenário.

"A conversa que a tasselas facilitou foi mais valiosa do que o documento em si." — R.F.

Desafio

Receita crescendo, mas margens estagnadas

Uma empresa de serviços B2B crescia 20% ao ano, mas a lucratividade não acompanhava. A gestão sabia que havia ineficiência em algum lugar, mas não conseguia identificar exatamente onde — e tinha medo de mexer no modelo que "estava funcionando".

Abordagem

Análise linha a linha em três semanas

O trabalho mapeou todas as linhas de serviço por margem bruta real, incluindo horas alocadas e custo de entrega. Foi identificado que dois dos seis serviços consumiam 40% da capacidade e geravam 11% da receita — ambos precificados abaixo do custo por razões históricas.

Resultado

Revisão de precificação com impacto imediato

A empresa ajustou a precificação das duas linhas identificadas. Perdeu dois clientes e ganhou três. No trimestre seguinte, a margem operacional subiu 8 pontos percentuais — com receita total ligeiramente menor, mas negócio mais saudável.

"Crescer sem margem não é crescer." — A.C.M.